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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Agile Sprint Retrospective |  Facilitation Barcamp |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | Halber Tag bis 2 Tage | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | Scrum Team | 15-200 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Improvement Actions, Team Agreements | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | RetrospektiveVerbesserungLernen | FacilitationGroßgruppeLernen | LernenOperationsVerbesserung |