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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy Counter Metrics |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-8 | 2-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | KPI-Baum, Owner-Liste | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | VergleichFacilitationAbstimmung |