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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Operations Eat the Frog |  Innovation Brainwriting |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-90 min täglich | 15-30 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |