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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-120 min | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-6 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |