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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Getting Things Done |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 4-12 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Action Lists, Project List, Review Routine | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | StrategieKennzahlenUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |