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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Operations After-Action Review |  Facilitation Barcamp |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 20-45 min | Halber Tag bis 2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-12 | 15-200 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | LernenOperationsVerbesserung | FacilitationGroßgruppeLernen | LernenRetrospektiveIncidentOperations |