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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Weekly Review |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
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