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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Weekly Review |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 10-20 min täglich | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieKennzahlenUmsetzung |