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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking VUCA Scan |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WissenMappingRisiko | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |