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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Strategy Map |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-4 h Workshop plus Review | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | KPI-Baum, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tags1 gemeinsam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |