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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Strategy Map |  Operations ALPEN Method |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-4 h Workshop plus Review | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProduktivitätUmsetzungPlanung |