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In der Auswahl:McKinsey 7S Strategy Execution Loop OODA Loop Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Business Strategy McKinsey 7S	Business Strategy Strategy Execution Loop	Decision Making OODA Loop	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-4 h	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	15-60 min je Zyklus	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	5-12	1-8	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung	UmsetzungTaktLernenGovernance	EntscheidungVeränderungLernenStrategie	TaktGovernanceUmsetzung

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