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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Pomodoro Technique |  Product Strategy KPI Tree |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 25 min Zyklen | 90-180 min initial, dann laufend | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |