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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | LeanProblemlösungCoachingOperations | VeränderungEntscheidungStrategie |