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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy KPI Tree |  Operations Ivy Lee Method |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | KPI-Baum, Owner-Liste | Daily Priority List, Completion Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |