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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-90 min täglich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StrategieKennzahlenUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |