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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations Eat the Frog |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 15-90 min täglich | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |