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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations Eat the Frog |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 15-90 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |