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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth A/B Testing |  Growth Growth Experiment |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-4 Wochen | 1-2 Wochen | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | MarketingGrowthExperimenteLernen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |