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| Kriterium |  Innovation Lotus Blossom |  Decision Making OODA Loop |  Innovation Rapid Ideation |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 5-20 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 1-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | VeränderungEntscheidungStrategie |