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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Weekly Review |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ProduktivitätUmsetzungPlanung | VeränderungEntscheidungStrategie | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |