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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Time Blocking |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-30 min Planung, laufend | 2-4 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PlanungZeitmanagementFokus | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |