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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 10-20 min je Frage | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 6-50 | 3-12 | 15-200 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | LernenDialogFacilitation | VeränderungEntscheidungStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen |