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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | KPI-Baum, Owner-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |