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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | WissenMappingRisiko | VeränderungEntscheidungStrategie | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |