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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Engineering Goal Question Metric |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 90-180 min | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |