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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
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