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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Action Lists, Project List, Review Routine | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |