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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | KennzahlenMessungStrategieExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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