Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |