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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations ALPEN Method |  Operations Weekly Review |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 10-20 min täglich | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |