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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations ALPEN Method |  Operations After-Action Review |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 10-20 min täglich | 20-45 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LernenOperationsVerbesserung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |