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| Kriterium |  Operations Learning Review |  Operations Weekly Review |  Agile Sprint Retrospective |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | Scrum Team | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RetrospektiveVerbesserungLernen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |