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| Kriterium |  Operations Learning Review |  Innovation Rapid Ideation |  DevOps Incident Command |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-20 min | As needed | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-20 | 4-15 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | IncidentOperationsZuverlässigkeit | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |