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| Kriterium |  Product Discovery Learning Card |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 25-40 min | 1-2 Wochen | Half day | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-6 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |