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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Operations Weekly Review |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-60 min | 25 min Zyklen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | ProduktivitätUmsetzungPlanung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |