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Kriterium
Papierillustration von Lean Startup mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Innovation
Lean Startup
Papierillustration zu Weekly Review.
Operations
Weekly Review
Entwurfsblätter und Schnittstellenkarten werden durch gemeinsam erarbeiteten Pseudocode mit markierten offenen Fragen verbunden.
Architecture
ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)
Papierillustration von Five-Minute VC Check mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Business Strategy
5-Minuten VC-Check
Zweckunterschiedlich
Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird.ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation.Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
Wochen bis Monate je Lernzyklus30-60 min2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich5-15 min
Teilnehmendeunterschiedlich
2-81Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation1-5
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncAsyncWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-EntscheidungUpdated Task System, Weekly Focus, Next ActionsPriorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des EntwurfsVC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt
Tagskeine Überschneidung
LeanStartupValidierungMVP
ProduktivitätUmsetzungPlanung
ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben
StartupValidierungWettbewerb
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