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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Operations Getting Things Done |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 Wochen pro Iteration | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Action Lists, Project List, Review Routine | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |