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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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