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In der Auswahl:Lean StartupConstraint AnalysisARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Getting Things Done
| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Decision Making Constraint Analysis |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-90 min | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |