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In der Auswahl:Lean Startup Causal Loop Diagram Root Cause Analysis Causal Factor Analysis

Kriterium	Innovation Lean Startup	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations Root Cause Analysis	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	Wochen bis Monate je Lernzyklus	1-3 h	1-4 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-8	3-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanStartupValidierungMVP	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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