Vergleich

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Kriterium	Innovation Lean Startup	Operations 5 Whys	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Wochen bis Monate je Lernzyklus	15-30 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	LeanStartupValidierungMVP	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität