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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1 | 1 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationDialogGroßgruppe |