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In der Auswahl:Lean Coffee Root Cause Tree Analysis A3 Problem Solving Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Facilitation Lean Coffee	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations A3 Problem Solving	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-90 min	1-3 h	45-90 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-20	2-8	2-5	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	FacilitationAutonomieDialog	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	LeanProblemlösungCoachingOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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