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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Innovation Rapid Ideation |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-20 min je Frage | 5-20 min | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 6-50 | 1-20 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | LernenDialogFacilitation | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |