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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Test Card |  UX Design Lean UX Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 20-35 min | 2-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-6 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery |