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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Barcamp |  Knowledge Modeling Peer Instruction |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 10-20 min je Frage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-8 | 15-200 | 6-50 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationGroßgruppeLernen | LernenDialogFacilitation |