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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Barcamp |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-4 h | Halber Tag bis 2 Tage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-8 | 15-200 | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |