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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Barcamp |  Knowledge Modeling Peer Instruction |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-4 h | Halber Tag bis 2 Tage | 10-20 min je Frage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-8 | 15-200 | 6-50 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FacilitationGroßgruppeLernen | LernenDialogFacilitation |