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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Causal Factor Analysis |  Facilitation World Café |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-6 h | 60-180 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 12-100+ | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationGroßgruppeLernen |